1. Structura concurenței a industriei mașinilor de vopsire. Prin analiza capacității de negociere a furnizorilor din industria mașinilor de vopsire, a capacității de negociere a cumpărătorilor, a capacității de intrare a potențialilor concurenți, a capacității de substituție a înlocuitorilor și a capacității concurențiale actuale a concurenților din industrie, cinci forțe care determină nivelurile profiturilor din industrie sunt exploatate.
2. Marketingul industriei mașinilor de vopsire. Inclusiv conceptul de marketing, modelul de marketing, strategia de marketing, structura canalului, strategia de produs și așa mai departe.
3. Principalii concurenți din industria mașinilor de vopsire. Inclusiv produsul, statutul afacerii (BCG), statutul financiar, strategia competitivă, cota de piață, competitivitatea (analiza SWOT) etc.
4. Operarea economică a industriei mașinilor de vopsire. Utilizat în principal pentru analiza datelor, inclusiv numărul de întreprinderi competitive, numărul de angajați, valoarea totală a producției industriale, valoarea vânzărilor, valoarea exportului, produsele finite, veniturile din vânzări, profitul total, activele, pasivele, capacitatea de creștere a industriei, și capacitatea de funcționare a industriei mașinilor de vopsire.
5. Ciclul de viață al industriei mașinilor de vopsire. Etapa de dezvoltare a industriei este determinată de rata de creștere a pieței, rata de creștere a cererii, varietatea de produse, numărul de concurenți, barierele la intrare și ieșire, schimbările tehnologice și comportamentul de cumpărare a utilizatorilor industriei mașinilor de vopsire.
6. Echilibrul între cererea și oferta industriei mașinilor de vopsit. Echilibrul cererii și al cererii din industria mașinilor de vopsire este studiat în funcție de starea de aprovizionare și de cerere, precum și de statutul de import și de export, în scopul de a stăpâni gradul de saturație al industriei.
